A inserção de uma empresa na Transformação Digital requer um planejamento assertivo. A escolha correta das áreas e processos a serem automatizados garantem resultados concretos, assim como, a escolha de ferramentas práticas e viáveis ao negócio.
“Tecnologia aliada a Competitividade dos Negócios!”
No planejamento e implementação da automação e robotização dos processos em sua empresa, atuamos segundo importantes pilares:
- Mapeamento dos Processos – redesenho das responsabilidades, fluxos de trabalho e regras de negócios necessárias para o novo sistema;
- Assessment – Avaliação dos processos candidatos à automação;
- Avaliação das ferramentas que melhor se adequam a necessidade do negócio;
- Integração entre as melhores tecnologias disponíveis;
- PoC – prova de conceito de um processo piloto para testes e validação;
- ROI – avaliação do retorno sobre o investimento, que é rápido, com estas novas ferramentas digitais;
- Validação da infraestrutura necessária para a mudança;
- Implantação e Gestão da Mudança, que contempla ações em termos de comunicação, treinamento e engajamento das pessoas rumo a transformação da empresa.
O Mapeamento de Processos é fundamento imprescindível à escolha das ferramentas digitais, permite identificar aqueles que mais agregam valor ao negócio e, por isso, devem ter prioridade no processo de automação. Quanto mais criterioso for o método adotado de mapeamento, maiores serão as chances de sucesso na implantação dos processos robotizados.
"Trabalho humano potencializado pela força digital!"
A relação com as pessoas da organização também é ponto importante e o principal para uma Estratégia de Mudança. Nossa abordagem visa garantir a aplicação da ferramenta correta, no local correto com equipes engajadas. Este caminho passa por envolvimento, comunicação, treinamento e workshops.
" Engajamos pessoas através do conhecimento sobre as tecnologias digitais, sua presença no nosso cotidiano e facilidades trazidas para nossas vidas".
A Solução Completa da Quality Way se traduz na análise e otimização dos processos da empresa, identificação das oportunidades de automação e engajamento das equipes no processo de mudança. A ferramentas digitais não precedem a análise, fazem parte do rol de possibilidades para ampliar a competitividade dos negócios, atendendo a necessidade específica de cada empresa.
Processos
- Processos repensados, ajustados e enxutos;
- Regras de negócio revistas;
- Diagnóstico preciso da organização.
BPMS
- Processos monitorados integralmente;
- Ferramenta ágil e intuitiva para o usuário;
- Controle de atividades.
RPA
- Atividades automatizadas;
- Redução de erros;
- Implantação rápida.
BI - Business Intelligene
- Identifica comportamentos e tendências;
- Agilidade na tomada de decisão;
- Decisões baseadas em evidências…
Artificial Intelligence
Ferramenta programada para tomar decisões de forma autônoma – armazena e cruza dados identificando comportamentos comuns.
Machine Learning
- Ferramenta que aprende a partir das interações a que é exposta;
- Grande volume de dados;
- Algoritmos para prever resultados..
Analytics
- Painéis interativos, BI e análises;
- Compartilhamento de informações;
- Visualizações Inteligentes…
Gestão da Mudança
- Pessoas engajadas na Transformação Digital de seu negócio;
- Equipe mais estratégica e …
- Identidade:
“SUA MARCA ASSOCIADA À INOVAÇÃO”.
Quality Way
- Integrador de ferramentas tecnológicas;
- A ferramenta executa sua parte e a QWay linca o todo;
- Desdobra e entrega o pleno funcionamento;
- Provedor de soluções em Transformação Digital.
"Trabalhamos por empresas ágeis,
produtivas, eficientes e competitivas".
Quer mais detalhes sobre como estas ferramentas digitais podem otimizar seus processos, trazer agilidade e maior competitividade ao seu negócio? Entre em contato conosco.
