Objetivos

  • Eliminar desperdícios nos fluxos de materiais;
  • Melhorar layout tornando-o mais funcional;
  • Realinhar processos das áreas de interface com a produção;
  • Otimizar lead time da produção e
  • Reduzir estoques.

Desafios

Gestão do Projeto

Cumprimento dos prazos exíguos, resultados esperados e investimentos envolvidos.

Treinamento

Formar lideranças locais e criar programa de multifuncionadade.

Gestão da Mudança

Reduzir excesso de conflitos, minimizar resistências e otimizar ganhos da mudança.

Entregas

  • Estudo das demandas e suas variações e projeção das demandas de componentes e matérias-primas;
  • Detalhamento do funcionamento de cada setor – balanceamento do número de postos, capacidade e necessidade de pessoal, orçamento de dispositivos e equipamentos necessários;
  • Layout – conceito para minimizar o manuseio e transporte de material, otimização e cálculo do espaço;
  • Viabilidade econômica – investimentos necessários e ganhos com redução de mão-de-obra, aumento da produtividade, redução dos estoques, liberação de área e redução dos desperdícios + payback.

Alguns Indicadores de Resultados

  • Redução dos estoques em 60%;

  • Redução de 3 para 2 turnos de trabalho;

  • Redução do espaço físico em 25% – implantação de células de manufaturas e mini-fábricas – ganho de área de 120 m²;

  • Redução do lead time de produção de 4 para 1 minuto;

  • Ganho de 40% na produtividade.

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